Análisis Operativo

Tan importante como el departamento financiero, comercial y logístico, el departamento operativo o de producción marca las pautas tanto en diseño como en producción de los bienes y/o servicios que nuestra organización coloca en el mercado.

Por tanto y como se ha comentado en el párrafo anterior, los costes de fabricación influyen directamente en que el precio final del producto y/o servicio siempre y cuando se le exija un margen concreto para su venta en el mercado. Sin embargo si nos encontramos ante un producto y/o servicio con un valor añadido lo suficientemente importante como para absorber los costes y proporcionar un buen margen, el problema puede llegar a ser secundario (aunque importante siempre que hablamos de costes) ya que dicho valor añadido suple con creces las carencias en el control de costes de producción.

Sin embargo si nos encontrásemos con unos costes indirectos lo suficientemente altos, podemos empezar a comprometer el beneficio de la empresa, ya sea el esperado por la propiedad, así como comprometer la generación de liquidez suficiente para el mantenimiento de la estructura de la empresa así como la obtención de resultados factibles.

Desde MBO Consulting ofrecemos la posibilidad de desarrollar como un sistema anexo al financiero un sistema de control tanto de costes como de tiempos así como la optimización de la producción de la organización en busca siempre de maximizar los beneficios vía optimización de costes, obteniendo las siguientes ventajas de todo ello:

• Generación de liquidez vía reducción de costes o de incremento de margen (siempre y cuando el producto trabaje en las posiciones altas del mercado por la obtención de un valor añadido.).
• Optimización de la producción en busca de una estructura acorde a las necesidades de la empresa, ya sea en base a previsiones de producción (en el caso de producción estacional, por ejemplo).
• Optimización de recursos a nivel productivo. 

Desde MBO Consulting estudiamos, calculamos, y ayudamos a decidir al empresario como optimizar el volumen de compras a realizar y por tanto a optimizar el nivel de almacén para conseguir una minimización de costes, todo con el objetivo de conseguir un mejor posicionamiento del producto en el mercado.